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專注解決初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的難題??
據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，年?duì)I業(yè)額在500萬(wàn)元以內(nèi)的（民營(yíng)）中小企業(yè)，僅一半企業(yè)聘用專職會(huì)計(jì)，四成企業(yè)雇用兼職會(huì)計(jì)，還有10%的企業(yè)委托財(cái)務(wù)代理公司打理財(cái)務(wù)。如此局限于簡(jiǎn)單記賬水平的財(cái)務(wù)管理，制約了企業(yè)發(fā)展
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)以其對(duì)生存環(huán)境的應(yīng)變能力，展現(xiàn)出頑強(qiáng)的生命力。這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制較靈活，資金占用少、投資少、見(jiàn)效快，一定程度上支持了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)中小企業(yè)已近1000萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)99％，并提供了約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。
但在發(fā)展勢(shì)頭良好的同時(shí)，不少中小企業(yè)卻忽視了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理這一核心問(wèn)題，往往沒(méi)聘專職財(cái)務(wù)監(jiān)管人員，而是聘兼職會(huì)計(jì)或委托代理會(huì)計(jì)。如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用未能充分發(fā)揮，引來(lái)諸如"錢花在哪兒了？"、"為何收入不少，利潤(rùn)卻不多？"等看似不應(yīng)成為問(wèn)題的問(wèn)題，困擾了不少中小企業(yè)的投資者與經(jīng)營(yíng)者。
財(cái)務(wù)管理模式僵化
了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人知道，只有以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系各方面，才能有效強(qiáng)化企業(yè)管理。目前，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與體制影響，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇有一定阻力。如相關(guān)政策使中小企業(yè)和大型企業(yè)無(wú)法公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府、行業(yè)管理部門干預(yù)，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化等。
此外一個(gè)主要原因，就在于不少中小企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，且對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有認(rèn)識(shí)和研究，致使職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)監(jiān)核不嚴(yán)，會(huì)計(jì)獨(dú)舟難行，不易規(guī)范管理。
而且，有些企業(yè)未將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，未建立起時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理概念，管理模式僵化，使財(cái)務(wù)管理失去在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。
舉個(gè)案例：老羅開(kāi)了一家裝飾工程公司，精明的他把公司管理得井井有條。去年，公司連續(xù)接到多項(xiàng)大工程，由原年?duì)I業(yè)額400萬(wàn)元猛增到2000萬(wàn)元。盡管形勢(shì)大好，但財(cái)務(wù)管理卻使老羅苦惱：過(guò)去每年二三百萬(wàn)的盤子、三四處工地，老羅控制起來(lái)得心應(yīng)手。但現(xiàn)在每年八到十處工地，2000多萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額，每個(gè)工地又有分包、轉(zhuǎn)包、合作項(xiàng)目分支，工地分散在全國(guó)6個(gè)地區(qū)，每天傳真的費(fèi)用申領(lǐng)單多達(dá)上百?gòu)垼繌埗家炞只貜?fù)方可申領(lǐng)。該如何辨別這些支出的合理性？而老羅在財(cái)務(wù)管理上又一直用人不順，雖然近兩年換過(guò)三個(gè)會(huì)計(jì)、一個(gè)出納，但仍都不合意，不足以控制住多頭的項(xiàng)目財(cái)務(wù)走向。老羅該怎么辦？
公共財(cái)務(wù)總監(jiān)助力
其實(shí)，像老羅原本抱有"財(cái)務(wù)管理有啥重要，反正掙多掙少我心里有數(shù)"的想法在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并不少，但往往被弄得一本糊涂賬。說(shuō)到底，就是缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到制約。
怎么辦？不妨請(qǐng)"公共財(cái)務(wù)總監(jiān)"來(lái)幫忙。所謂"公共財(cái)務(wù)總監(jiān)"，即由一個(gè)外部的專業(yè)中介部門來(lái)管理公司財(cái)務(wù)，其更像一個(gè)內(nèi)部審計(jì)，主要的特色并非記賬，而是從賬面上看出公司存在的問(wèn)題，然后尋求解決之道。這個(gè)審計(jì)者乃是第三方，與出資者和經(jīng)營(yíng)者均無(wú)關(guān)系。
該項(xiàng)服務(wù)的對(duì)象是那些出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理缺位、缺少專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的企業(yè)，及關(guān)注投資財(cái)務(wù)控制的出資者。包括受托對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)和重大財(cái)務(wù)收支實(shí)行事中的跟蹤監(jiān)督服務(wù)；對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；對(duì)企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)專題報(bào)告；對(duì)企業(yè)專項(xiàng)資金、專題項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行事中、事后的監(jiān)督服務(wù)并報(bào)告；提供企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；設(shè)立企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)制度、成本核算流程及對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題出具解決方案等。
回到上述案例：經(jīng)向?qū)I(yè)財(cái)務(wù)公司咨詢，老羅明白了僅寄望頻繁更換會(huì)計(jì)來(lái)改變公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀并不現(xiàn)實(shí)。最終，他會(huì)同寧波財(cái)務(wù)代理公司，對(duì)自己公司的財(cái)務(wù)管理作了系統(tǒng)改造。
一方面，針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及多頭、異地的經(jīng)營(yíng)規(guī)模情況，建立公司財(cái)務(wù)管理集權(quán)與分權(quán)的責(zé)任劃分，一枝筆操控多枝筆，并輔以財(cái)務(wù)公司的"公共財(cái)務(wù)總監(jiān)"確立對(duì)分權(quán)的多枝筆的有效審核監(jiān)督機(jī)制。
另一方面，由寧波財(cái)務(wù)代理公司對(duì)業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系及合同管理的崗位。并對(duì)異地、多頭的項(xiàng)目部及業(yè)務(wù)分支，實(shí)施新的格式財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，確立報(bào)告系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)口徑；建立內(nèi)控系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)。
當(dāng)然，由于尚屬起步，利用第三方來(lái)管理公司財(cái)務(wù)，目前不少中小企業(yè)還不能完全接受。但有需求就會(huì)有市場(chǎng)，作為瞄準(zhǔn)中小企業(yè)理財(cái)市場(chǎng)空白而出現(xiàn)的新服務(wù)項(xiàng)目，公共財(cái)務(wù)總監(jiān)的出現(xiàn)至少能助企業(yè)一臂之力。
以上是寧波財(cái)務(wù)代理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)代理價(jià)值的歸納，若有疑問(wèn)，歡迎來(lái)電咨詢！